О ФОРМАТЕ
Это не просто тренинг на развитие наперед заданных навыков.
За три дня интенсивной деловой игры вы проживете огромное количество ситуаций, в которых каждый обнаружит сильные и слабые стороны, увидит свой способ действия и найдет инструменты для личного шага развития.
За три дня интенсивной деловой игры вы проживете огромное количество ситуаций, в которых каждый обнаружит сильные и слабые стороны, увидит свой способ действия и найдет инструменты для личного шага развития.
Как мы работаем?
Разговор
Вместе уточняем цели и задачи заказчика
Игра
Проектируем и проводим интенсивную игру
Обратная связь
Отвечаем на вопросы участников
| Игру ведет Лариса Давыдова Управленческий опыт в позиции топ-менеджера 31 год Основатель и руководитель собственного образовательного бизнеса Создатель сообщества - Клуба социальных технологий в г. Иркутске Ученица Владимира Тарасова (с 2004 г) и Петра Щедровицкого (с 2005 г) Судья первой категории - Искусство управленческой борьбы Ведет программы: Техника перехвата и удержания управления Персональное управленческое искусство Бизнес-лагеря для подростков и взрослых Конкурсный отбор и аттестация персонала |
Какие задачи мы решаем?
- Усиление горизонтальных связей в матричной структуре управленияРусский человек тяготеет к решению проблем через сильную вертикальную власть. Постоянная эскалация "наверх" замедляет процесс управления, руководители испытывают перегрузки.
В Игре люди видят друг друга настоящими и понимают, что почти все вопросы они могут быстрее и легче решить напрямую друг с другом. - Улучшение работы с удаленными подразделениями и партнерамиИз-за территориальной удаленности люди часто "не видят" тех, с кем работают. Развлекательные корпоративы и тимбилдинги не создают ту плотность событий, которая позволяет узнать друг друга по-настоящему.
Игра же дает такую возможность - познакомиться каждому с каждым в совместной деятельности, и перенести это знание в рабочие процессы. - Формирование команды руководителей на основе общей системы ценностейЛюди от природы разные. И для того, чтобы работать вместе сотрудничая, а не конкурируя, - им нужна общая рабочая онтология - правила игры, разделяемые всеми.
Школа Владимира Тарасова дает такой инструмент, а участие в серии деловых игр и управленческих поединков позволяет команде выработать общие взгляды и принципы на основе сотрудничества.
Атмосфера Игры
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ:
Кирилл
Организатор
